interview
アトラスで働く人たち
執行役員パートナー
ありがたいことに、代表の山本から直々にヘッドハンティングを受けて入社しました。前職で一度だけ山本とミーティングに同席したことがあり、そのたった1回で覚えてもらっていたようです。その数年後に初めてAtlas Technologiesに誘ってもらった時は、目下の仕事で山場を迎えており、あまり真剣に考えられませんでした。しかしある時、自分の今後について考え、もう一度山本と話をしてみたのです。改めてじっくり話を聞き、Atlas Technologiesでの仕事に興味が湧きました。
やはり惹かれたのは、FinTech領域のコンサルティングという仕事。今まで本格的にコンサルティングに携わったことはありませんでしたが、FinTech領域においてはこれまで14年にわたって数社で経験してきました。その知見を生かし、私なりの価値ある提案ができると考えたのです。
山本から受けた話の中で、コンサルティングチームの編成や運営も最大限任せてもらえることが魅力的でした。これはかねてから挑戦したいことだったからです。外資系企業では、高いポジションに就く人数は多いものの、実際の事業に対する権限はあまりない印象。その点、大きな裁量で会社をけん引する存在になれることは魅力的でしたね。日本生まれの会社に入るのはしばらくぶりでしたが、「ここで挑戦したい」という気持ちになりました。
実際、期待通りのポジションに就けていると思います。私は入社から5カ月後、事業部のパートナーに就任しました。それまでにも社長室のような立場で社内の根幹部分に関わっていました。また、その間コンサルティングチームとしてメンバーをまとめつつ、自身でも案件を担当し、社内の年間目標を先陣切って達成できたと自負しています。
コンサルティングという仕事は結局のところ、“人”が一番の資産なのです。戦略立案においても、実行支援においても、コンサルタントの知見や人柄等がクライアントを支えているからです。これまでに培った経験をどう生かすか、一人ひとりのクライアントとどう向き合うか――そういったコンサルタントとしての素質が重要です。そのため社内では、コンサル経験者だけでなく未経験者も受け入れ、質の高い人材をじっくり育てていこうという動きがありますね。
そうはいっても、「では早速この案件を一人で担当してください」等とすぐにはできないのがコンサルタント。特に未経験者は、半年～1年ほどかけてじっくりと育成していきます。その中で、チームの先輩がしっかりフォロー。またパートナーの私としても、マッチングした人材が活躍できる組織作りに精いっぱい取り組んでいます。
一言で言うなら、周りのことを考えられる、真っすぐな人が多いですね。
私達は、Fintech やペイメント分野を扱う専門家集団です。2022年には上場を果たしましたし、より一層クライアントの期待を大きく超えるような支援をしていかなければなりません。豊富な業界経験や能力を持つ人達が集まっていますが、Atlas Technologiesには一人で進められる案件はほとんどなし。先にも挙げた通り、先輩が新人を支える文化はもちろんあります。それだけでなく、一人ひとりの経験値や知見を持ち寄って、目標達成のためにチーム全体で協力していく……。そんなチームプレーをしっかり意識する人が集まっている印象がありますね。
またメンバーは、勤勉さも持ち合わせていると思います。日々更新されるマーケットの状況や、支援するクライアントの業界や事業、課題等。こういったことを日頃からキャッチアップしていく向上心は必要ですし、実際メンバーみんなに見受けられます。
入社の決め手になった話とも重なりますが、やはりチャレンジできる機会の豊富さは実感できると思います。コンサルタントとして様々なクライアントと仕事ができるのは、もちろんその一つ。ですが他にも、「こんなことを始めたい」と手を挙げれば、それを実現できるよう支援する体制を整えています。実行までにある程度の年月を要するような、かなり規模の大きなチャレンジでも、提案してくれた本人と丁寧に協議を重ねていきます。それくらいの風通しの良さと言いますか、メンバーが意見を発信するための心理的安全性は高いのではないでしょうか。とはいっても、コミュニケーションはいわば永遠の課題。今後も、メンバーが少しでも働きやすくなるための環境を作っていきます。
私は社内で、人材採用を最終決定する立場にもいます。まだまだ成長段階の組織を一緒に盛り上げられる、そんな方々に会えるのが楽しみです。
